Na Visagio, o desenvolvimento profissional de cada colaborador é acompanhado diretamente por um dos sócios da companhia. O modelo de mentoria individual é uma das práticas de gestão de pessoas que levaram a consultoria à primeira posição entre as empresas médias no GPTW TI 2026, ranking das melhores empresas de tecnologia para trabalhar, após o segundo lugar na edição anterior.
Em entrevista ao IT Forum, Fernanda Becker, sócia da Visagio e responsável pelo Comitê de Gente, explica que cada profissional recebe um sócio-mentor ao ingressar na empresa. Diferentemente da liderança responsável pelas atividades cotidianas, esse sócio acompanha a trajetória de longo prazo do colaborador, considerando suas competências, aspirações e oportunidades de desenvolvimento.
“Assim, conseguimos ter sempre clareza sobre qual é o próximo passo, qual é o próximo desafio e como a alocação nos projetos conversa com o momento da pessoa”, afirma Fernanda.
A estrutura de desenvolvimento também contempla diferentes trajetórias profissionais. Além da consultoria de negócios, a Visagio oferece caminhos voltados ao desenvolvimento de sistemas e aplicações, à inteligência artificial e à analítica avançada.
Para apoiar essa formação, a companhia mantém a UniVisagio, universidade corporativa que reúne trilhas de capacitação técnica e de liderança. O programa é complementado por certificações profissionais, parcerias com empresas de tecnologia e oportunidades de formação em instituições internacionais. Quem participa de cursos e eventos fora do Brasil é incentivado a compartilhar o aprendizado com as equipes.
“Entendemos que o desenvolvimento de cada um é o desenvolvimento do grupo”, resume Fernanda.
Leia também: Razonet aposta em propósito e trabalho em equipe e lidera GPTW TI entre pequenas empresas
IA na gestão de pessoas
A inteligência artificial também passou a integrar os processos internos de gestão de pessoas da Visagio. Uma das iniciativas é um portal de people analytics, usado pelos sócios para acompanhar indicadores das equipes e identificar oportunidades de desenvolvimento.
A ferramenta sinaliza situações que pedem atenção das lideranças, como profissionais com menor conexão com a organização, e apoia recomendações de capacitação e acompanhamento de carreira. “Essas informações e plataformas ajudam a fazer uma gestão melhor, mas nunca substituem o papel do sócio e do líder no dia a dia”, destaca a sócia.
No recrutamento, a companhia usa a Tria, ferramenta baseada em IA que ajuda a preparar entrevistas mais personalizadas. O sistema considera a trajetória dos candidatos para orientar os entrevistadores a explorar experiências e competências ligadas às necessidades da empresa. Segundo Fernanda, a adoção dessas soluções exige atenção a critérios de diversidade e inclusão e a preservação da avaliação humana no processo seletivo.
A capacitação para o uso de IA também ganhou espaço na rotina. A Visagio promove treinamentos sobre ferramentas de IA generativa, elaboração de prompts e aplicação da tecnologia no trabalho. Em 2026, realizou a Copa do Mundo de IA, iniciativa interna em que equipes de diferentes áreas desenvolveram soluções, produtos e agentes de inteligência artificial para melhorar processos internos e serviços oferecidos aos clientes. Ao final, os participantes compartilharam o que aprenderam com outras equipes.
Para Fernanda, incorporar essas tecnologias exige mais do que implementação técnica. “Não basta desenhar, desenvolver e implementar uma ferramenta. É preciso entender como capacitar as pessoas, garantir que estejam alinhadas ao propósito da solução e assegurar que ela gere valor em suas vidas”, afirma.
Bem-estar e intraempreendedorismo
Além do desenvolvimento técnico, a Visagio mantém ações voltadas à saúde mental e ao bem-estar, como o Mês do Bem-Estar, dedicado ao incentivo de hábitos saudáveis, e palestras com especialistas sobre nutrição, sono e saúde mental. A empresa também promove discussões entre lideranças para ampliar a atenção às necessidades das equipes.
Segundo Fernanda, o papel dos gestores inclui reconhecer situações que exigem acompanhamento especializado. “O líder não precisa saber resolver tudo sozinho. Precisa saber quando e como procurar ajuda e contar com o apoio do Comitê de Gente”, explica.
Outro diferencial apontado pela executiva é a possibilidade de empreender dentro da organização. A Visagio mantém uma frente de novos negócios em que produtos criados internamente podem se tornar empresas independentes. É o caso da V360, especializada na automação de processos financeiros, como gestão de notas fiscais e contas a pagar, que nasceu de soluções desenvolvidas na consultoria e virou um spin-off. Para Fernanda, iniciativas desse tipo ampliam as possibilidades de carreira, já que os colaboradores podem participar da criação de produtos e de novos negócios dentro do grupo.
Do segundo ao primeiro lugar
Fernanda não atribui a subida no ranking a uma iniciativa específica. Para ela, o resultado vem da continuidade das práticas de gestão, da escuta dos colaboradores e da adaptação das políticas internas às mudanças nas necessidades das pessoas e da empresa.
“Se mantivéssemos as mesmas práticas todos os anos, certamente não estaríamos mais no ranking”, avalia.
O desafio, segundo a sócia, é manter a cultura relevante à medida que a empresa cresce e incorpora novas tecnologias e modelos de trabalho, sem perder a aposta em relações profissionais duradouras.
“Não sabemos o que vamos estar fazendo daqui a 20 anos, mas sabemos com quem”, conclui.
Siga o IT Forum no LinkedIn e fique por dentro de todas as notícias!