O retorno da inovação nem sempre aparece de forma direta e pode levar tempo para se traduzir em resultado financeiro. Para ajudar executivos das empresas do ecossistema inovabra a compreender essa dinâmica e avaliar investimentos em inovação com base em evidências e premissas, foi criado o REinova, programa desenvolvido pelo inovabra em parceria com a Accenture.
Em sua segunda edição, o REinova promove cinco encontros até o final de novembro, em uma jornada que conecta inovação, estratégia e tomada de decisão.
O primeiro encontro, realizado em 30 de setembro, abordou o tema “Valor antes do ROI”, que provocou os participantes a refletirem sobre geração de valor de uma forma mais ampla do que o retorno financeiro imediato. O debate mostrou que, muitas vezes, a pressão para definir um modelo de negócio cedo demais nas empresas pode comprometer uma iniciativa inovadora que ainda não encerrou seu ciclo completo e entregou todo seu potencial e impacto.
No dia 13 de outubro, o segundo encontro trouxe como pauta a importância da mensuração da inovação como forma de acompanhar o progresso das iniciativas, avaliar sua contribuição para os objetivos do negócio e identificar a necessidade de ajustes e correção de rota.
A programação desta edição do REinova tem ainda três encontros:
– Business case e ROI, em 27 de outubro – A discussão vai abordar como transformar uma hipótese de valor em uma estimativa econômica transparente e confiável. O foco será calcular o retorno com premissas realistas e evidências, sem criar uma falsa precisão.
– Gestão de portfólio e investimento, em 11 de novembro – O encontro vai discutir como equilibrar iniciativas com diferentes riscos e horizontes para orientar a alocação de recursos. A proposta é oferecer referências para decidir quais projetos devem continuar, ser redirecionados, ganhar escala ou ser interrompidos.
– Gestão de impacto e escala, em 24 de novembro – O encerramento será dedicado à transformação de métricas e evidências em decisões executivas que orientam a geração de impacto sustentável.
Além dos aprendizados, a troca de experiências entre as empresas é outro destaque da programação. O conhecimento compartilhado entre os participantes traz novas referências e permite incorporar estes aprendizados à gestão. A proposta é fortalecer uma cultura de inovação em que as equipes possam fundamentar suas escolhas, aprender com os resultados e direcionar seus esforços às prioridades de cada negócio.
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